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電力工程施工建設(shè)中管理水平提高的措施

我國現(xiàn)代化建設(shè)中重要的一個行業(yè)，便是電力行業(yè)，而且電力工程的施工更是對技術(shù)提出諸多要求，且涵蓋了眾多不同的行業(yè)，能夠不斷推動工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，電力工程行業(yè)的自身水平更是不可降低，那么在現(xiàn)階段的電力工程施工建設(shè)過程中，我們對于管理水平提高上會有哪些應(yīng)對措施呢？

1、施工管理體系需不斷完善

施工管理體系是影響施工管理水平的關(guān)鍵因素，電力工程本身相對較為復(fù)雜，只有具備完善的管理體系，才能夠有效提升管理水平，為此專業(yè)的電力工程施工公司應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將管理工作融合在實(shí)際的工作中，并且保證施工工作能夠在管理之下更好的進(jìn)行施工，從而達(dá)到高質(zhì)量施工的目的。

2、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

管理人員是作為施工管理工作中的主要操作人員，他們的行為或者思想會直接影響到管理工作中水平高低情況，是否能夠有效提升管理施工水平，與管理人員自身的素質(zhì)和能力有直接的關(guān)系，那么針對現(xiàn)有的管理人員，對于他們的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)必須進(jìn)行考核，同時也需要制定相關(guān)的獎勵措施來營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)管理隊(duì)伍自身的力量和能力。

3、建立完善的監(jiān)督體系

任何缺乏監(jiān)督的機(jī)構(gòu)都可能會滋生不法現(xiàn)象的發(fā)生，在施工管理隊(duì)伍中也是同樣的情況，所以加強(qiáng)有效的施工管理體系的建設(shè)是非常有必要的，同時完善的監(jiān)督體系也是保證施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵方式。

電力工程推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，作為電力工程建設(shè)中重要環(huán)節(jié)的施工管理工作，對整個電力工程建設(shè)有重要的影響，那么加強(qiáng)管理工作是當(dāng)下，也是未來時間中不能忽視的工作。