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關(guān)于電力工程項目管理的幾個重點

電力工程對我們生活的重要性迫使大家不容忽視，那么對于電力工程項目管理自然也是會更加關(guān)注的。

1、電力工程項目的質(zhì)量管理，關(guān)于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目勝利與否的最重要指標。工程質(zhì)量的重要性顯而易見，而詳細到電力工的就是保證電站機組一次性勝利點火，并在連續(xù)運轉(zhuǎn)168小時后移交電廠投入運用。

2、電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特性：從設(shè)備方面看，電力工程項目觸及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術(shù)。關(guān)于如此復雜的技術(shù)設(shè)備對象，需求項目的管理人員和技術(shù)人員事前要對這些對象停止歸類和梳理。

3、質(zhì)量保證與控制，電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成的根底。而質(zhì)量控制則是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和計劃，是項目完成的的關(guān)鍵所在。

4、增強指導，落實義務(wù)制。必需樹立健全順應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實義務(wù)制，明白單位指定的工程技術(shù)人員和詳細工作人員義務(wù)，層層落實義務(wù)制，并增強監(jiān)視和檢查。

5、建立一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大消費必需依賴于群體的力氣才干完成。工程質(zhì)量的構(gòu)成遭到一切參與工程項目施工的人員的影響較大。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以進步他們素質(zhì)。